图注：Myer执行主席Olivia Wirth与Premier Investments主席、Myer新董事Solomon Lew。
Myer录得其126年历史中第二严重的年度亏损，并取消末期股息。在时装业极其艰难的经营环境下，执行主席Olivia Wirth的复苏计划正承受压力。
从美妆专柜，到Myer新收购的Portmans、Jay Jays和Dotti服饰店，这位前Qantas常旅客业务负责人都在面对疲弱的消费信心。利率上升、租金增加和高通胀，让购物者减少外出消费。
Country Road、Mimco、Witchery、Kathmandu、Tarocash以及竞争对手David Jones等全国连锁也报告经营艰难。报道指出，2月伊朗战争爆发、5月联邦预算公布后，零售环境持续承压，7月起进一步恶化；服装集团Cue上周倒闭。
周四，零售业亿万富豪、新任Myer董事Solomon Lew旗下Premier Investments将公布全年业绩，提供更多市场线索。该公司拥有睡衣品牌Peter Alexander和文具品牌Smiggle。
Wirth坚持认为，Myer因超过3亿澳元减值而出现的2.765亿澳元年度亏损，是修复一家多年来需要结构改革的企业所必须承受的短期阵痛。她预计，在未来三至五年内，改革将逐渐带来效益，使Myer具备更强竞争力。
她说，困难的交易环境在下半年变得更不稳定、不均衡，反映出消费信心低迷和持续的生活成本压力。
“我们预计，消费者行为和可自由支配支出的波动，在未来12个月仍会持续。”
“尽管下半年前四个月的表现好坏参半，其中5月较强，但我们观察到消费信心明显下滑。6月和7月尤其明显，进一步加重了信心低迷和可选消费疲弱的状况。”
她也指出一些亮点，包括重新投入美妆业务、拓展高端护肤品，悉尼CBD美妆楼层翻新最终完工，以及Just Jeans表现非常强劲。
她承诺采取一系列行动，重整Myer和新收购的服饰品牌业务，包括改造Myer One会员计划、更新关键美妆产品组合，以及关闭缺乏经济效益的海外供应中心。
Wirth周三向《The Australian》表示：“这不只是日复一日地做生意，而是Myer早就需要的根本结构改革。我们正在作出艰难决定，确保企业具备竞争实力。”
“这是一项三至五年的转型。我们正在前进，所有人都进入了执行阶段。2026财年的结果显然很艰难，也并不完全符合我们的期望。”
她表示，复苏计划的执行已取得显著进展。
“等市场好转时，这将使我们处于有利位置，也确保我们对企业作出在零售市场蓬勃发展所需的根本改变。”
Myer也期待下周圣诞商品到货，提振消费者情绪并鼓励支出。
图注：Olivia Wirth表示，公司正在执行根本性的转型。摄影：Jeremy Piper。
这家同时拥有Just Jeans、Portmans等服饰品牌的零售商，在截至7月25日的52周内录得2.765亿澳元净亏损，上年亏损为2.112亿澳元；总销售额增长0.7%，至约40.9亿澳元。
年度基础利润下降2.9%，至4,250万澳元。
Myer在2026年的非现金减值总额达3.829亿澳元。公司成立于1900年，历史最大年度亏损出现在2018年，为4.86亿澳元。
RC Advisory创办人Trent Rigby认为，Myer有可能扭转局面，但“会非常困难”。
他说：“消费者已经发生了很大变化，竞争也更多……你确实必须思考，不只是Myer，而是整个百货商店模式的相关性。Myer的问题——我也会把David Jones包括在内——是它们把问题当成商品组合问题，但实际上需要作出一些艰难决定。”
“不过，海外确实有百货商店模式成功转型的例子。”
在旗舰百货业务中，女装销售增长4.7%、家居增长5.6%、儿童品类增长4.6%、店内专柜增长8.2%、线上商城增长5.8%。这些增长部分被美妆销售下降抵消；美妆下滑的部分原因是Jo Horgan创办的Mecca离开。
2027财年前八周，Myer百货销售大致持平，但服饰品牌业务销售下跌5.9%。
